徐霍成，溯洄設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)官，蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院創(chuàng)始人。中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年，上海市青年創(chuàng)業(yè)英才，入選教育部全國(guó)首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫(kù)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域資深賦能導(dǎo)師。企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與品牌戰(zhàn)略九字訣“九陽(yáng)真經(jīng)”的創(chuàng)建者。
在溯洄創(chuàng)新5.0階段，溯洄順應(yīng)新時(shí)代企業(yè)追求業(yè)績(jī)倍增與可持續(xù)發(fā)展的大勢(shì)，在中國(guó)初次嘗試以設(shè)計(jì)思維為主導(dǎo)的“社會(huì)化創(chuàng)新”，共生成就彼此，共創(chuàng)收獲未來(lái)。目前聯(lián)合體涵蓋領(lǐng)域包括：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，合伙制模式打造與落地，品牌定位與策劃咨詢(xún)，企業(yè)文化提煉與落地，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，短視頻制作，手板實(shí)現(xiàn)與調(diào)試，供應(yīng)鏈監(jiān)理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)，企業(yè)設(shè)計(jì)/研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，建筑設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，渠道傳播與新媒體運(yùn)營(yíng)，企業(yè)不同階段資本市場(chǎng)對(duì)接服務(wù)等。目前溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體已深度賦能五分之一生活、新里、三陶教育、莘動(dòng)力、溯美科技、吾愛(ài)源心教育、兜寶娃酷等多家公司和品牌。
《設(shè)計(jì)》：溯洄工業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段？這些階段又反映著中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)怎樣的發(fā)展歷程？
徐霍成：溯洄工業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展一個(gè)經(jīng)歷了五個(gè)階段：
溯洄創(chuàng)新1.0階段：
時(shí)間范圍：2005年-2008年
典型特征：堅(jiān)持領(lǐng)域細(xì)分——工具機(jī)械設(shè)計(jì)。
以行業(yè)細(xì)分為切入口，打造以工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)為核心的系統(tǒng)方案解決商。溯洄是中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)首家在創(chuàng)業(yè)伊始即選擇在細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)始專(zhuān)注設(shè)計(jì)探索的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。溯洄1.0階段的核心特征是對(duì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的憧憬。對(duì)設(shè)計(jì)能改變世界造福人類(lèi)的相信。
溯洄創(chuàng)新2.0階段：
時(shí)間范圍：2009年-2011年
典型特征：致力于原創(chuàng)和發(fā)明的設(shè)計(jì)實(shí)踐與探索。
溯洄是目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司中歷經(jīng)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量最多的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)。
在設(shè)計(jì)實(shí)踐中加深了對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)：1、設(shè)計(jì)公司只做外觀(guān)設(shè)計(jì)沒(méi)有未來(lái)，外觀(guān)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)公司走向設(shè)計(jì)縱深的開(kāi)始。2、設(shè)計(jì)公司持久生命力的源泉是研發(fā)意識(shí)與研發(fā)實(shí)踐的雙向結(jié)合。3、成本控制與可實(shí)現(xiàn)性是設(shè)計(jì)公司必須翻越的二座大山。4、設(shè)計(jì)需完善的設(shè)計(jì)流程及對(duì)應(yīng)的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系。此階段溯洄大量投入研發(fā)設(shè)計(jì)，申請(qǐng)8項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，自主研發(fā)產(chǎn)品有全自動(dòng)捆扎機(jī)、D300智能鋰電多功能工具，全自動(dòng)磨鏈鋸等。
溯洄創(chuàng)新3.0階段：
時(shí)間范圍：2012–2013。
典型特征：細(xì)分與專(zhuān)注成就溯洄中國(guó)工具設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)地位。
基于前兩個(gè)階段的深化與積累，繼續(xù)行業(yè)縱深的探索，2013年溯洄一年消化的設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到95個(gè)。并被授予“上海設(shè)計(jì)創(chuàng)新示范企業(yè)、上海市專(zhuān)精特新企業(yè)、中國(guó)十佳工業(yè)設(shè)計(jì)公司”等榮譽(yù)，囊括了Red dot、G-mark、中國(guó)好設(shè)計(jì)、紅星獎(jiǎng)、成功設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，成功孵化10+款發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品與100+款實(shí)用新型專(zhuān)利產(chǎn)品，上海市委書(shū)記、工業(yè)和信息化部總工程師、人大副委員長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨溯洄考察指導(dǎo)。
溯洄創(chuàng)新4.0階段：
時(shí)間范圍：2014–2018
典型特征：以溯洄SDS體系為指導(dǎo)的研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的驗(yàn)證與實(shí)踐。
用研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)踐，用合伙制的制度保障來(lái)讓模式落地。溯洄通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型，采用“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：減少服務(wù)訂單、深挖客戶(hù)價(jià)值、孵化核心項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證有效解決設(shè)計(jì)公司的兩大痛點(diǎn)：產(chǎn)值的上限和訂單的不可持續(xù)。對(duì)設(shè)計(jì)有期待的溯洄，通過(guò)“1+5”戰(zhàn)略深度合作，每年服務(wù)近10家戰(zhàn)略合作伙伴，真正實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏(yíng)。溯洄堅(jiān)持“先有深度再有廣度”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型后孵化原創(chuàng)品牌“兜寶”，注冊(cè)成立個(gè)國(guó)內(nèi)首家教育衍生品公司，控股一家建筑設(shè)計(jì)公司—品衡建筑設(shè)計(jì)，發(fā)起成立蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院等，溯洄用減法的方式釋放了創(chuàng)新本應(yīng)有的價(jià)值。
溯洄創(chuàng)新5.0階段：
時(shí)間范圍：2018—至今
典型特征：打造溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體集團(tuán)，致力于構(gòu)建企業(yè)在業(yè)績(jī)倍增與可持續(xù)發(fā)展階段所需的全生命周期價(jià)值服務(wù)體系閉環(huán)。
順應(yīng)新時(shí)代企業(yè)追求業(yè)績(jī)倍增與可持續(xù)發(fā)展的大勢(shì)，在中國(guó)初次嘗試以設(shè)計(jì)思維為主導(dǎo)的“社會(huì)化創(chuàng)新”，共生成就彼此，共創(chuàng)收獲未來(lái)。目前聯(lián)合體涵蓋領(lǐng)域包括：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，合伙制模式打造與落地，品牌定位與策劃咨詢(xún)，企業(yè)文化提煉與落地，工業(yè)設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，短視頻制作，手板實(shí)現(xiàn)與調(diào)試，供應(yīng)鏈監(jiān)理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)，企業(yè)設(shè)計(jì)/研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，建筑設(shè)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，渠道傳播與新媒體運(yùn)營(yíng)，企業(yè)不同階段資本市場(chǎng)對(duì)接服務(wù)等。目前溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體已深度賦能五分之一生活、新里、三陶教育、莘動(dòng)力、溯美科技、吾愛(ài)源心教育、兜寶娃酷等多家公司和品牌。
溯洄產(chǎn)品創(chuàng)新案例
《設(shè)計(jì)》：近四十年來(lái)，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師這個(gè)職業(yè)發(fā)生了怎樣的變化？社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知達(dá)到了怎樣的水平？
徐霍成：這是個(gè)太宏觀(guān)的好問(wèn)題，我只能回答部分。
我是2005年打暑期工的時(shí)候第一次接觸工業(yè)設(shè)計(jì)，隨后創(chuàng)業(yè)，至今已有15個(gè)年頭。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)近四十年的前二十五年我沒(méi)有機(jī)會(huì)參與，后十五年我有幸親歷其中。王受之老師的《世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史》是我結(jié)緣工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)看的第一本設(shè)計(jì)類(lèi)書(shū)籍，我對(duì)于設(shè)計(jì)史的了解多數(shù)來(lái)自這本書(shū)的學(xué)習(xí)，后來(lái)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有機(jī)會(huì)接觸到很多位行業(yè)前輩大咖，從他們的口中也聽(tīng)到了一些老一輩設(shè)計(jì)從業(yè)者的過(guò)往。借著這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，我嘗試對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師職業(yè)的變化做個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我的概括為四個(gè)階段：
拓荒播種階段：以柳冠中先生、張福昌先生、李樂(lè)山先生、王受之先生等老一輩先生為代表的拓荒開(kāi)枝散葉階段，先生們?yōu)橹袊?guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展傾盡全力鞠躬盡瘁，這一階段是最艱難也是最辛苦的拓荒播種階段。
探索求證階段：以羅成羅總、周佚周總、丁長(zhǎng)勝丁總、李琦李總等最早或較早一批的設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者的探索求證階段，他們都在各自的領(lǐng)域用行動(dòng)踐行著對(duì)于設(shè)計(jì)的熱愛(ài)與執(zhí)著，探索求證設(shè)計(jì)的價(jià)值，在過(guò)程中尋找適合自己的設(shè)計(jì)體系或方法。
迭代發(fā)聲階段：以中生代的余飚余總、李立成李總、周立鋼周總、劉詩(shī)峰劉總、連振連總謝玉賢謝總等為代表的中生代設(shè)計(jì)師在用自己的努力探索設(shè)計(jì)的邊界，通過(guò)作品在更廣泛的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)聲。
百花齊放階段：互聯(lián)網(wǎng)的滲透與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)模式催生了設(shè)計(jì)行業(yè)的百花齊放，設(shè)計(jì)師職業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更多實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇，共創(chuàng)共享讓很多人躍躍欲試，設(shè)計(jì)師自我品牌、聯(lián)合孵化品牌雨后春筍，這一階段的熱度還將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
我認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知達(dá)到了相對(duì)較好的階段，我說(shuō)的這個(gè)相對(duì)較好是和過(guò)去比的，但離我心中期待的社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知或者是與設(shè)計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家比，還有不少的距離。
溯洄企業(yè)頂層與品牌設(shè)計(jì)案例
《設(shè)計(jì)》：溯洄的發(fā)展過(guò)程中是否面臨過(guò)“生死存亡”的時(shí)刻？當(dāng)初是如何化險(xiǎn)為夷？
徐霍成：這是個(gè)直擊靈魂的問(wèn)題。溯洄發(fā)展過(guò)程中肯定面臨過(guò)“生死存亡”時(shí)刻，不僅僅面臨過(guò)，還兩次，一次是差點(diǎn)真死，一次是幾近心死。
差點(diǎn)真死的這一次是溯洄轉(zhuǎn)型的2014年，我們決絕的開(kāi)始做減法，把之前每年服務(wù)上百家的客戶(hù)縮減到每年只服務(wù)10家戰(zhàn)略合作伙伴，因?yàn)橘Y金儲(chǔ)備不足，決絕的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的是創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一次的虧損，虧損金額高達(dá)200萬(wàn)，我當(dāng)時(shí)11張信用卡拉了83.67萬(wàn)元填了虧損的窟窿，我甚至做好了最壞的打工還債的準(zhǔn)備，慶幸的是在團(tuán)隊(duì)共同的努力與戰(zhàn)略合作伙伴的支持下，我們?cè)?015年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收持平。
幾乎心死的那一次是在2019年的下半年，溯洄轉(zhuǎn)型以后我很少到公司，溯洄不再是徐霍成一個(gè)人的溯洄，溯洄是伙伴們共同的溯洄，我們不僅僅這么說(shuō)，我們還堅(jiān)定地這么做。在項(xiàng)目推進(jìn)中我們是群狼戰(zhàn)術(shù)，大家共同努力，力爭(zhēng)為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)造最好的創(chuàng)新價(jià)值。溯洄事業(yè)合伙人制度推行6年來(lái)，我們溯洄的伙伴們絕大多數(shù)是理解并踐行了我說(shuō)的“我會(huì)因?yàn)槟愕膬r(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)分享到收益，你會(huì)因?yàn)槲业膬r(jià)值創(chuàng)造和成長(zhǎng)分享到收益”，但一次小意外出現(xiàn)在當(dāng)天下午。我已經(jīng)記不清那天我為何到公司，當(dāng)我走進(jìn)辦公室的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)有三位小伙伴在睡覺(jué)，還有兩位電腦開(kāi)著，但明顯不是在做項(xiàng)目，最靠近我的一張桌子是我們其中的一位事業(yè)合伙人的，但坐位是空著的，我順手推了我側(cè)面一扇門(mén)，發(fā)現(xiàn)房門(mén)居然被反鎖著的，當(dāng)時(shí)是下午三點(diǎn)左右，正是工作時(shí)間，我搞不明白一個(gè)人把門(mén)反鎖著在干嗎，我非常用力地拍了幾下門(mén)，屋內(nèi)居然傳來(lái)了吼聲，但我當(dāng)時(shí)很平靜，內(nèi)心已經(jīng)下了即使公司不做了，也不能再出現(xiàn)這種現(xiàn)象的決定，結(jié)果被后來(lái)的五分鐘打敗了。這五分鐘不是其他的，是我同理心對(duì)方后的選擇再相信！其實(shí)我知道五分鐘之前我的決定和決心有多堅(jiān)定，不亞于我做出溯洄轉(zhuǎn)型時(shí)的堅(jiān)定，但最終還是讓自己平靜下來(lái)了。也許相信他人是我的天性，我也希望未來(lái)不再有這樣的至暗時(shí)刻。
溯洄社會(huì)化創(chuàng)新—發(fā)起社會(huì)價(jià)值聯(lián)盟
《設(shè)計(jì)》：請(qǐng)您談?wù)勀殬I(yè)生涯中親身體驗(yàn)到的市場(chǎng)、客戶(hù)及用戶(hù)的變化。
徐霍成：溯洄剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在面對(duì)客戶(hù)時(shí)候，我最怕聽(tīng)到的一句話(huà)是“眼前一亮”，創(chuàng)業(yè)的前三年，我干得最多的事情之一就是和準(zhǔn)客戶(hù)和意向客戶(hù)描述什么是設(shè)計(jì)，為什么要做設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的流程是什么樣的。那時(shí)候的市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)有需求，但客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)究竟能給他帶來(lái)什么還不完全清晰，多數(shù)都是因?yàn)橥姓l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做了設(shè)計(jì)，或者抱著試試看的心態(tài)做一次，對(duì)于設(shè)計(jì)的理解也就是畫(huà)畫(huà)圖，用戶(hù)當(dāng)時(shí)我們會(huì)提到，但多數(shù)情況會(huì)被老板或外貿(mào)公司的建議給覆蓋。
溯洄創(chuàng)業(yè)中期的時(shí)候，市面上的設(shè)計(jì)公司也多了起來(lái)，國(guó)外很多的設(shè)計(jì)公司也慢慢地開(kāi)始進(jìn)到中國(guó)的市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)仍然是有需求，有想法的客戶(hù)也會(huì)更多地關(guān)注到設(shè)計(jì)，尋找專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，或者構(gòu)建自己的設(shè)計(jì)部門(mén)，這時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展普及，用戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)有了更高的要求和期待。
轉(zhuǎn)型后的溯洄，顛覆了從前的合作思維，拿客戶(hù)當(dāng)真正的伙伴來(lái)對(duì)待，把每年的服務(wù)訂單數(shù)從百款以上減到每年只服務(wù)十家戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)仍然是有需求，轉(zhuǎn)型的溯洄開(kāi)始貫徹“無(wú)欣賞不合作”的合作思維，過(guò)往的幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和市場(chǎng)經(jīng)歷，讓我明白，市場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)的需求始終不缺，要想讓設(shè)計(jì)展現(xiàn)更多的價(jià)值，首先要調(diào)整自己做好自己，轉(zhuǎn)型是我們自己的選擇，減法是我們自己的選擇，剛轉(zhuǎn)型的時(shí)候其實(shí)面對(duì)之前很多合作伙伴的不理解甚至責(zé)難，但我們堅(jiān)持下來(lái)后，我們的合作伙伴越來(lái)越理解我們的選擇與決定，使得我們有更多的時(shí)間和經(jīng)歷與合作伙伴一起把精力用在用戶(hù)的在意點(diǎn)上，在充分研究的基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)，留足思考的時(shí)間，打磨精品。
溯洄社會(huì)化創(chuàng)新—蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院
《設(shè)計(jì)》：什么是SDS（sohui design system）研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式？
徐霍成：溯洄的研發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式由“一個(gè)愿景，兩個(gè)目標(biāo)，三個(gè)階段，四個(gè)保障，五個(gè)原則”五部分構(gòu)成，是溯洄轉(zhuǎn)型的路徑依賴(lài)。SDS的形成與我在交大的一次交流學(xué)習(xí)有關(guān)，當(dāng)時(shí)有幸聽(tīng)到豐田家族第三代掌門(mén)人豐田章男的分享，第一次聽(tīng)到一個(gè)詞叫“TPS”，分享結(jié)束后我有幸獲得一本《豐田精細(xì)化管理》的書(shū)，回到家快速的讀完這本書(shū)，也對(duì)TPS有了更深的印象，當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)就是，我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)是否有自己的TPS？如果有，它在哪里？想到就干是我骨子里的東西，我快速地找到在國(guó)外的多外朋友幫忙，請(qǐng)大家?guī)兔Υ蚵?tīng)國(guó)外是否有一套類(lèi)似于TPS的模式在行業(yè)運(yùn)用，結(jié)果朋友打聽(tīng)了美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙、澳大利亞、荷蘭等國(guó)家的行業(yè)朋友，給我的回復(fù)：沒(méi)有。那我們國(guó)內(nèi)是否有一套屬于自己的“TPS”呢？好在是國(guó)內(nèi)的大部分工業(yè)設(shè)計(jì)同行我都比較熟悉，直接間接的打聽(tīng)了一圈，也沒(méi)有找到。倔勁上來(lái)的我，腦中立刻蹦出一個(gè)概念，求不得我就自己干一個(gè)出來(lái)，然后就有了前面所說(shuō)的一二三四五。溯洄轉(zhuǎn)型的這6年，嚴(yán)格按照SDS的路徑規(guī)劃在踐行，這是溯洄自己的小體系閉環(huán)，我們希望用實(shí)踐踐行我們對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理解。
溯洄社會(huì)化創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)贏(yíng)學(xué)院
《設(shè)計(jì)》：請(qǐng)您從自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談設(shè)計(jì)與品牌的關(guān)系。
徐霍成：設(shè)計(jì)塑造品牌，品牌推動(dòng)設(shè)計(jì)！
我特別敬重柳先生一次論壇上對(duì)于品牌的解讀，“先有品再有牌，三口成品，飯要一口一口吃，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要做品牌。”柳先生的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)影響我很深。
在我的設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)歷過(guò)太多的項(xiàng)目，曾經(jīng)參與、正在參與多個(gè)新品牌的創(chuàng)建與打造。設(shè)計(jì)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的是品牌承諾的可視化、專(zhuān)業(yè)化的傳遞，因此對(duì)于設(shè)計(jì)者要求的是在設(shè)計(jì)之前要了解清楚一個(gè)品牌的真正初心，并與此達(dá)成心理契約，一切背離品牌承諾與初心的設(shè)計(jì)，都是對(duì)于消費(fèi)者的背叛，消費(fèi)者會(huì)用腳投票來(lái)反對(duì)你對(duì)于品牌初心的背離。所以我說(shuō)設(shè)計(jì)塑造品牌。
凡是能被稱(chēng)為品牌并在消費(fèi)者心中留下印記的，都是在消費(fèi)者的內(nèi)心達(dá)成過(guò)某種契合與共識(shí)的。品牌一旦成為品牌，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)“品”是已經(jīng)接受過(guò)檢驗(yàn)的，或者說(shuō)是建立過(guò)信任背書(shū)的，如何使“品”繼續(xù)獲得消費(fèi)者的檢驗(yàn)？從而構(gòu)建長(zhǎng)久的品牌忠誠(chéng)度，這就需要在設(shè)計(jì)方面不斷進(jìn)化，不斷創(chuàng)新，不斷迭代，跟上趨勢(shì)的發(fā)展，跟上需求的變化，因此我說(shuō)品牌推動(dòng)設(shè)計(jì)。
溯洄創(chuàng)新聯(lián)合體—社會(huì)化創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
《設(shè)計(jì)》：在當(dāng)下社會(huì)，您認(rèn)為設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力以應(yīng)對(duì)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)需求，更好地和產(chǎn)業(yè)融合助力企業(yè)發(fā)展？
徐霍成：我認(rèn)為在當(dāng)下社會(huì)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備“五力一同”的能力和素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)需求，更好的和產(chǎn)業(yè)融合助力企業(yè)發(fā)展。“五力一同”分別是：
愿力：當(dāng)下社會(huì)，瞬息萬(wàn)變，但真正的愿力是應(yīng)對(duì)變化的最好的防御武器。我所指的愿力是指我們每一位設(shè)計(jì)師都要想清楚我們究竟要什么？真正想要的是什么？找到它，堅(jiān)定它并全力付出，這就是愿力。
行動(dòng)力：有了愿力，還要有行動(dòng)力。我所指的行動(dòng)力是指作為設(shè)計(jì)師，你愿意為你的選擇，為你的熱愛(ài)，為你想要的付出怎么樣的行動(dòng)，真正的踏實(shí)的行動(dòng)。想學(xué)好軟件，拿出你的行動(dòng)，想練手繪，拿出你的行動(dòng)。真正的踏實(shí)行動(dòng)，擁有行動(dòng)力是面對(duì)變化的又一必備素質(zhì)或能力。
學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)力是讓設(shè)計(jì)師可以應(yīng)對(duì)變化不被時(shí)代淘汰的又一核心能力與素質(zhì)，學(xué)習(xí)力不單單是學(xué)歷，是一種持續(xù)學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，高效學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷迭代與提升自我認(rèn)知的一種能力，要始終保持對(duì)于新事物的好奇心，始終保持激情，堅(jiān)持閱讀，堅(jiān)持總結(jié)，終身學(xué)習(xí)。
抱團(tuán)能力：抱團(tuán)能力對(duì)于當(dāng)代的設(shè)計(jì)師尤為重要，這種抱團(tuán)是一種基于共創(chuàng)共享共擔(dān)共贏(yíng)前提下的一種分工合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抱團(tuán)能力考驗(yàn)的不僅僅是設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能，還需要設(shè)計(jì)師的情商，溝通能力，協(xié)作能力。當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)利他思維，用行動(dòng)做出來(lái)的利他，我把放在抱團(tuán)能力一起說(shuō)，沒(méi)有單列。
抗壓能力：馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，男人的心胸都是被委屈撐大的。對(duì)于想要成就一番事業(yè)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，抗壓能力是很重要的一種能力，但抗壓值的大小因人而異。
同理心：應(yīng)對(duì)變化除了剛剛分享到的五力，個(gè)人覺(jué)得同理心是我們?cè)O(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)變化的一個(gè)很好的工具。用好同理心，始終讓自己保有同理心，學(xué)會(huì)跳出思考，學(xué)會(huì)站在對(duì)方角度思考，是我們應(yīng)對(duì)變化時(shí)需要修的一種能力。
《設(shè)計(jì)》：您所創(chuàng)辦的蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的對(duì)在校大學(xué)生公益開(kāi)放的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您開(kāi)創(chuàng)這所學(xué)院的初心是什么？五年來(lái)的培訓(xùn)內(nèi)容及方式的設(shè)置是否進(jìn)行過(guò)調(diào)整？
給學(xué)員的大學(xué)學(xué)業(yè)乃至就業(yè)帶來(lái)了怎樣的影響？這些年辦學(xué)給您最深的體會(huì)是什么？
徐霍成：是的，我們蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院堅(jiān)持對(duì)于在校大學(xué)生、研究生的公益賦能，我們不向?qū)W生收費(fèi)。
堅(jiān)持做蒴果的公益賦能已經(jīng)有5年時(shí)間了，創(chuàng)辦蒴果學(xué)院的初心是源于我個(gè)人對(duì)于設(shè)計(jì)的小情懷。記得在2017年光華龍騰中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年終審答辯現(xiàn)場(chǎng)，我說(shuō)過(guò)一句：設(shè)計(jì)于我而言已經(jīng)是深入骨髓的信仰，但教育是我的終極目標(biāo)”。剛創(chuàng)辦溯洄的時(shí)候，我就發(fā)誓，用全力打造好溯洄，然后給自己留出時(shí)間辦一所免費(fèi)的學(xué)校，只分享失敗趟坑的感受，沒(méi)有成功的傳授。這是我多年的小心結(jié)，我是從農(nóng)村來(lái)的，深知教育對(duì)于農(nóng)村娃娃的意義，深知讀書(shū)對(duì)于農(nóng)村孩子的重要性，不說(shuō)是唯一出路，但讀書(shū)絕對(duì)是一條特別重要的成長(zhǎng)路徑。創(chuàng)業(yè)溯洄至今，我一直連軸轉(zhuǎn)地奔跑，一刻不敢讓自己停下來(lái)，其實(shí)就是我感覺(jué)自己不能停，我心里也清楚地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，但依然是為著心里的夢(mèng)拼命奔跑。2014年的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，其實(shí)和我心里想辦教育也有一定的關(guān)系，轉(zhuǎn)型之前的溯洄模式，讓我沒(méi)有時(shí)間思考成長(zhǎng)，如今看來(lái)，我們慶幸當(dāng)初的轉(zhuǎn)型決定，我更慶幸的是我們居然在我預(yù)想的時(shí)間之前開(kāi)始了對(duì)于教育的探索。
蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院的使命是我寫(xiě)的：做中國(guó)高等設(shè)計(jì)教育的有益補(bǔ)充！這是我們努力的方向，也是我們的初心，我們僅有的是時(shí)間的經(jīng)歷，理論、研究、科研，高校的老師們專(zhuān)家們已經(jīng)付出了大量的心血，我們做點(diǎn)兒我們力所能及的，這就是我們創(chuàng)辦蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院當(dāng)時(shí)最最樸實(shí)的初心。我們特別感恩柳冠中先生當(dāng)時(shí)寄語(yǔ)蒴果的一段話(huà)，“四年工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（或產(chǎn)品設(shè)計(jì)）沒(méi)有幾次全程序深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐，實(shí)在是設(shè)計(jì)教育中的重大失誤！蒴果創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院開(kāi)啟了以項(xiàng)目帶頭的設(shè)計(jì)實(shí)踐的確是當(dāng)前高校設(shè)計(jì)教育的一件值得點(diǎn)贊的大事！預(yù)祝“蒴果”這種“產(chǎn)學(xué)研”教學(xué)方式成功！”這段話(huà)成了我們堅(jiān)守蒴果的很強(qiáng)原動(dòng)力。
五年來(lái)，我們基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)內(nèi)容未變，但其他的培訓(xùn)內(nèi)容在不斷地打磨迭代，在保持每年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)營(yíng)正常開(kāi)營(yíng)的條件下，2019年我們聯(lián)合合肥工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、合肥學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)，在安徽舉辦了“校社銜接班”，為大三大四的學(xué)生即將走出校門(mén)做好最前端的賦能；同時(shí)，我們也承接了寶山人力資源與社會(huì)保障局孵化的創(chuàng)贏(yíng)學(xué)院，為對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感興趣的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。
參加過(guò)蒴果特效班的同學(xué)們，如今2位已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路，開(kāi)辦了自己的公司，還有1位即將創(chuàng)辦自己的公司，有10位通過(guò)我們的牽線(xiàn)已經(jīng)對(duì)接到了滿(mǎn)意的工作。
在做蒴果的5年里，我個(gè)人也收了163位徒弟，其中只有9位不是創(chuàng)業(yè)者，其他的都是在創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們溯洄地處寶山，我通過(guò)蒴果的平臺(tái)，為寶山也推薦了16家落地注冊(cè)的企業(yè)。
我感覺(jué)我們的努力堅(jiān)持，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是有正向促進(jìn)作用的。
給我最深的體會(huì)就是不要管人家說(shuō)什么，不要在意人家說(shuō)什么，堅(jiān)定自己的方向與選擇，設(shè)計(jì)是有價(jià)值的，設(shè)計(jì)思維是有價(jià)值的，要跳出設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己的認(rèn)知，始終讓自己保持激情，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，多幫助他人，更多人喊利他的時(shí)候，你只需踏實(shí)地做利他就可以了，磨刀不誤砍柴工，始終相信相信的力量，有些事必須有人做，比如公益教育。