羅挽瀾，成都意町工業產品設計有限公司設計總監。2002~2006年就職于海信集團工業設計中心。有多年實踐產業經驗的專業背景，快速判斷創新突破口、快速分析可行性解決方案。致力于設計領域的創新研究與實踐，具有豐富的產品開發經驗和審美的判斷力，較強的綜合產品觀：對產品定義、市場策略、交互邏輯，生產管控全產業鏈的把握。帶領意町設計成為四川省省級工業設計中心，與海信、英特爾、中國民航、科龍、極米、京東方、艾歐史密斯等企業合作出上幾百款產品，各種專利500余項，設計作品涵蓋中國優秀工業設計獎、紅星獎金獎、紅點至尊獎、iF獎、天府寶島特等獎、成都創意周設計金獎等。
意町2007年成立的時候是成都第三家專業的工業設計公司，經歷了中國特別是西南地區的需要“好設計”，“好產品”，“好市場”這三個發展歷程。作為一個在成都愛吃還不長胖的設計師，羅挽瀾用吃火鍋舉例：串串是一個人的火鍋，火鍋是一群人的串串。設計是一個人的品牌，品牌是一群人的設計。
《設計》：意町設計的發展經歷了幾個階段？這些階段反映著中國工業設計怎樣的發展歷程？
羅挽瀾：意町2007年成立的時候是成都第三家專業的工業設計公司，從業務層面分為3個階段：委托設計，自主產品，研發性產品創新。經歷了中國特別是西南地區的需要“好設計”，“好產品”，“好市場”這三個發展歷程，也使意町堅定以用戶研究、產品定義、技術創新、產品外觀和結構設計，工程開發至成品投產的、全方位產品化流程的實現為目標。
公司入口
《設計》：意町設計先后于2012年、2013年被認定為“成都市工業設計中心”和“四川省工業設計中心”。這對于意町設計來說意味著什么？
羅挽瀾：意町一直在培養作戰能力：較強的研發，持續的創新，長效的學習投入。目前各類型專利累計達到500余項。設計作品涵蓋紅星獎金獎、紅點至尊獎、iF獎、天府寶島特等獎、成都創意周設計金獎等。同時和川內及外省30所學校的工業設計系保持著聯動，也是多個院校的工業設計教學實習基地。有了市級和省級設計中心認可的加持，更容易整合相關資源，帶動產學研，能力得到新的體現。品牌影響力持續增強，服務客戶持續增長，提供展示空間和轉化渠道，為四川和全國的制造業轉型升級貢獻力量。
公司一角
《設計》：據您觀察，近年來中國工業設計師這個職業發生了怎樣的變化？社會對設計價值的認知達到了怎樣的水平？
羅挽瀾：信息獲取越來越容易而且大量，創新越來越不局限于具體的事物，社會對設計價值的認知和需求越來越高，一切都在次方級別的日新月異變化，設計也延伸到跨行業、跨平臺、線上線下的服務與內容的打通與整合，社會對跨界設計人才越來越渴望。
設計場景1
《設計》：意町設計的發展過程中是否面臨過“生死存亡”的時刻？當初是如何化險為夷？
羅挽瀾：人生如弦，拉緊了才能彈好，任何時候都不松懈，才能拉出美妙的樂章，因為生存本來就是一種幸運，是另一種形式的海底行走和獅口奪食，美好生活，并非理所當然。保持一直貪婪地學習，踏實地做事，做說過的，說做過的。發展過程中存在發展快慢，并沒有面臨“生死存亡”。有機會嘗試再找個賽道挑戰一下先死而后生。
設計場景2
《設計》：請您談談您職業生涯中親身體驗到的市場、客戶及用戶的變化。
羅挽瀾：日本舞蹈家志田美代子表演過羽毛和樹枝的平衡舞技——用一根羽毛的重量壓住數根樹枝交錯搭建起來的平衡系統，其無懈可擊的技術和氣定神閑的專注，呈現出技與藝的巔峰境界。市場、客戶、用戶，以及加工、生產、良品率、營銷、技術、外觀、結構、CMF、界面、評審會、權術等，都好像是這個表演中的每一根樹枝。追求各方面的平衡是我體驗到的最大變化。好的產品要有平衡之美。
研發場景1
《設計》：請您從自己的從業經驗出發，談一談設計與品牌的關系。
羅挽瀾：站在工業設計行業的角度，好的品牌能給到信任感、安全感。好設計不一定形成品牌，好品牌一定有好的設計。也有企業大伽說你愿意跟他自拍就是品牌。作為一個在成都愛吃還不長胖的設計師，用吃火鍋舉例：串串是一個人的火鍋，火鍋是一群人的串串。設計是一個人的品牌，品牌是一群人的設計。
研發場景2
《設計》：以AI為代表的高新科技全面“入侵”人類文明，在把人類從繁重的重復勞動中解放出來的同時，也給許多行業帶來了“危機”，甚至已經波及到藝術創意領域，您認為設計行業該如何與人工智能共處？
羅挽瀾：從設計層面，AI自始自終是工具，為人類服務。AI如果干壞事，那肯定是壞人在用：）AI改變生活娛樂、信息傳播方式，推進了智慧城市的高速發展，常規的、重復性的工作會被取代，但也催生了新的機會，人的創造力和同理心是永遠沒法被取代，也是人類價值觀的體現。剛好創造力是設計師的最強大腦，讓我們很好的與AI開創新時代。
無人機干擾器
《設計》：在當下社會，您認為設計師應該具備怎樣的素質和能力以應對當今瞬息萬變的商業需求？更好地和產業融合助力企業發展？
羅挽瀾：設計師應該掌握“情趣用品”的能力。情—情感、情懷；趣—趣味、樂趣，愿意把玩；用—功能易用，好用，實用；品—品質、品相、讓人愉悅。
在這里我簡單描述下我們的創新流程來回答如何更好地融合助力。從銷售終端了解市場與用戶、競品；挖掘創新點，具象并初步體現雛形；對雛形綜合分析：包括技術、專利、產品線、成本控制、明確可行性方案；弄清是為成熟的品牌還是新品牌服務；洞察用戶，人機工程，吸收訴求，使產品更適用用戶；設計創新方案，外觀設計、結構設計、制造與裝配、材料與工藝、工程化分析；各領域的解決方案：硬件、軟件、UI、運動機構、系統設計；產品原型制作；批量生產支持，供應商評估，知識產權、各行業的法規和標準。
對設計師要求更全面化，職業更細分。不僅要精通產品設計，還需要掌握更具有寬度與深度的跨界知識，例如商業模式、心理學、服務設計、產品策略。還要有非常強的自主思考能力，要有主動性、責任感與追求卓越的上進心。
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《設計》：您為公司遴選設計師的標準是怎樣的？您最看重青年設計師哪些方面的品質和能力？
羅挽瀾：心有意，思無町；心中要有想法，思想沒有邊界，這是意町名字的含義，也是在創新層面遴選設計師的標準。如果把設計師比喻成一個智能終端，那么結構層面應該是身體健康，交互層面應該具備較強的團隊合作和系統思維、邏輯能力，外觀層面爭取做到有個性、可塑造。至于設計能力，就像我們吃飯睡覺一樣，是基本技能。多吃多練就長得好了，能力也就提高了。
希望青年設計師在意町獲得的不是一份工作，而是成長與未來的可能性，有機會成為獨當一面、擁有能量的人，不管在哪兒都能成就自己的一番事業。設計這個行業有了天賦之后，還得比常人努力，流年笑擲，未來可期。
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《設計》：近年來經濟形勢的壓力和新近疫情的壓力迫使很多企業在轉型，設計公司是否也存在轉型的緊迫性？
羅挽瀾：壓力讓人們有了更多思考和嘗試。意町目前致力于設計領域的創新研究與實踐，具有豐富的產品開發經驗和審美的判斷力，較強的綜合產品觀：對產品定義、市場策略、交互邏輯，生產管控全產業鏈的把握。為設計研究、外觀設計、結構設計、模具設計與制作、產品批量生產與質量管控做好設計服務，整合西南的配套供應商，形成了完備的創新設計戰略體系。
意町會堅持通過創新型的合作開發項目模式，發揮雙方優勢進行全流程植入式合作，實現創意的廣維度和可行性的深維度。希望將意町打造為行業領先的研發性設計公司、聚焦產品塑造、策略和服務設計的知識型創新公司，做友善的設計、性感的產品、卓越的品牌。