? 采訪：李葉
? 受訪：王昀
王昀（中國美術學院教授、博士生導師，文創設計制造業協同創新中心主任，工業設計研究院院長，中國設計智造大獎組委會秘書長）
DIA由中國美術學院主辦，中國工業設計協會、教育部高等學校工業設計專業教學指導分委員會協辦，浙江省人民政府支持。作為中國工業設計領域首個國際化的學院獎，DIA以打造百年設計名獎為目標，以“學院獎”、“國際化”的獎項定位，以“人文智性、生活智慧、科藝智能、產業智庫”為核心價值觀，獨創“金智塔”設計評價體系。辦獎三年以來已覆蓋全球52個國家和地區，征集優秀設計作品12,952件，與全球百余家設計院校、行業協會、設計周等組織機構建立常態合作關系，持續推進優秀設計的行業及社會傳播，以期“集大成智慧，塑智造未來”。
第四屆大獎聚焦時代主題，持續優化獎項系統，以“四大亮點”拉開新一屆大獎序幕。《設計》雜志為此專訪了中國設計智造大獎組委會王昀秘書長，多角度深層次地為讀者解讀中國設計智造大獎。
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請您介紹一下“中國設計智造大獎（DIA）”的設立初衷和意圖。
王昀：在我看來，中國設計智造大獎（以下簡稱“DIA”）設立的初衷有三個基本點：第一，是制造業轉型升級。DIA起源于浙江省時任省長李強先生和中國美術學院院長許江先生在“最設計”展覽上的一次討論。一個國家的制造業轉型升級是個大命題，需要各方面的合作。其中，工業設計就是一個很重要的抓手。我們想通過一個國際性的工業設計大獎，借助它來聚集一批專家、設計師、創新創業者，甚至是一批已上市或未上市的產品等多方資源來共同助推轉型升級。
第二，是創新意識。DIA創立之初，時任李強省長即對DIA寄予厚望，并提出“地方標準可以高于國家標準，要有創新意識，我們要勇立潮頭。”所以從專業性來看，這不是一個簡單的地方性獎項，而是一個面向全球的國際性獎項。我們希望通過它體現出中國人對創新這件事情的態度上的學院擔當，也就是，“創新是全世界共同的事情” 。三年來，大獎始終秉承許江院長提出的“人文智性、生活智慧、科藝智能、產業智庫”核心價值觀，希望通過“四智”來推動浙江制造乃至中國制造的轉型升級。
第三，是品牌。對于“浙江制造”如何實現從“制造強省”到“創造強省”的形象轉變，如何在國際上建立起良好的品牌形象和地位，DIA或許能給出答案和可能性。到今天，DIA已經初步實現當初的預期，成為中國設計在國際上的一面旗幟。
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DIA的定位是“我國工業設計領域首個國際化的學院獎”，“學院獎”這個概念如何闡釋？體現在評獎的哪些方面？
王昀：第一，DIA是中國美術學院主辦的，這是一個最直接的解釋，比如由美國電影藝術與科學學院主辦的奧斯卡金像獎（中文全稱：美國電影藝術與科學學院獎，Academy Award ），它也是一個“學院獎” 。作為中國一所擁有90多年歷史的藝術名校，中國美術學院自1928年建校起就被稱作是中國第一所綜合性的國立高等藝術學府。由中國美術學院來辦獎，無疑是為這個年輕的獎項做了一個強大的學術支撐。
第二，是價值觀。我們提出“人文智性，生活智慧，科藝智能、產業智庫”的核心價值觀，這是一種學院特有的主張。不僅清晰地表達了我們對工業設計、制造產業的看法，更是體現了一種學院精神。通常，一般設計獎項很少有這么鮮明凝煉的價值觀。
第三，是評價標準。工業設計本質上是為產業服務的，但我們不是唯GDP論，我們崇尚一種思想性、前沿性的思考，這也是一種學院精神。具體來說，我們的評價標準分為三層：第一層是“設計之技”，設計是要有技術含量的，包含功能性、美學性、技術性、體驗性、可持續性；第二層是“設計之道”，我們認為設計師應該面向未來，面向產業，面向民生進行設計和思考；第三層是“設計之力”，我們認為設計的最高標準是能夠引領社會生活和行業發展的。其實，在前幾屆DIA最高獎的作品中就能很清晰的看到這幾點。比如說第一屆的兩個金獎。一個是“可以喝的書”，這是一個為4億多人口、相對貧困的非洲地區設計的污水過濾器，也是一本告訴人們如何飲用潔凈水的科普書，讓每個人每天僅用1美分就可以喝到安全、潔凈的水；另一個是“Hello Ruby”兒童編程書，這是一個當代教育創新的典型案例。今天這一代孩子是網絡原住民的一代，他們從小開始應該有什么樣的訓練，長大以后才能更好應對未來的發展。這個作品其實就嘗試用一種編程思維巧妙地跟孩子的玩樂結合在一起，所以它是極具發展意義的。類似這樣的作品，雖然體量并不大，但是我們認為能夠充分體現一個“學院獎”對社會關懷，對產業的重視。
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在中國眾多的設計獎項中，DIA有什么的獨到之處？
王昀：“學院獎”就是獨到之處。今天看來，DIA并不拘泥于院校，而更接近一種新型的“超學院”。它和社會緊密連接在一起而產生一系列思考和活動，包括教育培訓、產業對接會等等，已經逐漸超越現有學院獎的邊界，變成一個學校內部和社會關系的一個連接部。
另外，國際化也是我們的獨到之處。到目前為止，DIA已成為中國工業設計領域國際化程度最高的一個獎項。首先，參賽國家已經覆蓋五大洲，有52個國家和地區的選手參賽；其次，評審外籍專家占比已經達到40～50%，體現了DIA評獎水平的國際化；再次，在Top100的參賽者中有接近50%是國際選手。如今，我們身處一個全球化的時代，世界各國的命運緊緊相連，注重國際化，有利于和我們相關的所有人、事、物，所以我們特別強調國際化。
還有，一種新型的人才觀和產品觀也是我們特別強調的。我們不認為畢了業的大學生才是人才，只要他有創造力就是一種創新人才。同樣，我們并不認為只有上市的作品才叫產品，只要它是具備測試標準和使用體驗的“準產品”，我們認為也是產品。創新人才是一種生命過程，產品也同樣是一種生命過程。基于這個理念，我們在整個評審過程中，都會以一種整體觀來看待我們的作品。如果你問，DIA能為這些設計提供什么？我們已經和50多個創投孵化機構、產業平臺、行業協會等等展開合作，我們希望能夠以一個獎項的力量去推動這種創新精神。同時，這也是對中國文化內涵的一種傳播，也是我們的初心。
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不收取報名費的DIA如何運營？除了報名費，后續還有什么其他費用？
王昀：DIA由中國美術學院來承辦，主要依靠政府資金支持，同時也正在不斷探索市場化道路。為此，我們專門成立了一個非營利性機構來負責整體運營。鑒于百年大獎的使命，以及目前中國社會對工業設計的認知水平，現階段參賽全程不收取任何報名費。作為一個創新設計評價、推廣合作的平臺，DIA歡迎大家都來報名參加。
我們的工作主要分兩塊，一塊是獎項本體，我們首先強調獎項本身的純粹性，始終堅持公平、公正、公開的原則，和獨有的核心價值觀及設計評價標準。另外一塊是賽事后續的產業轉化。產業轉化的概念很寬泛，可以說是一個復雜問題的綜合體。比如人才問題，如何把優秀人才吸納到系統中來？比如產品問題，產品如何能夠升級？再比如設計問題，如何通過設計幫助企業實現優化？還有設計成果如何交易和對接等繁雜問題。所以，我們會根據每一個項目的具體情況收取一定的成本費。目的其實是為了幫助參賽者及合作方，不論是企業、院校還是媒體等等，提供我們更大的力量，來把這樣一個機制運行起來。
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本屆DIA在原有“文創產品、生活日用、產業裝備、科技前沿”四大參賽類別基礎上，新增了“信息交互”類別。DIA的參賽類別設置與其他設計獎有所不同，是如何確定的這種分類方式？接下來會不會繼續增加其他類別？
王昀：追本溯源，DIA原有的四大參賽類別出自其核心價值觀。第一類就是對應“人文智性”的價值觀。我們認為，文化是設計內涵中最為根本的一個因素，其中，無論是人類文明，還是中國文化都應作為藝術創作的思考核心，我們把它歸于“文創產品”的參賽類別。
第二類對應“生活智慧”。在未來已來、智能一切的時代，大量與民生應用需求結合的新型產品不斷涌現，這對人們生活的改變是顯而易見的。我們把這類作品歸入“生活日用”的參賽類別。
第三類對應“產業智庫”，它直接面向的是中國制造業轉型升級過程中最為重要的一部分。從一臺機床，一輛汽車到一列高鐵，甚至包括各種醫療裝備等等。我們把這類歸入“產業裝備”。
第四類對應“科藝智能”，今天在“互聯網＋”、人工智能、物聯網等新技術快速發展的浪潮下，大規模新技術行業應用持續迭代，人們正在經歷越來越多前人未必經歷過的事情。我們把這類歸入“科技前沿”。
今年，我們新增“信息交互”一類，它面向的是“數字經濟”。這一類既有我們（浙江）的地域特色，也符合當前國際發展的趨勢，順應整個設計行業的發展。杭州提出要打造全國數字經濟第一城，阿里巴巴、網易等一批數字互聯網企業成為其得天獨厚的優勢。我覺得整個社會經濟的發展也已經從“工業經濟”邁入“數字經濟”。數字經濟，是由時代特色衍生而來的一種新經濟類型，它跟工業經濟不完全一樣。過去，我們說工業設計是關乎于系統硬件與其外觀造型的，但今天我們發現設計不僅是解決問題的，而且解決問題的方式和載體是多樣化的。比如一個APP，只要它能夠解決問題，促進整個社會行業的發展甚至帶動就業，我覺得它就是一個好產品。所以，“信息交互”主要是面向各種各樣的“偏軟”產品，無論是APP、小程序，還是一些商品的交互界面設計。
所以，前后五類參賽類別就構成了一個“4+1”的格局，這是一個時代發展的必然現象。雖然，“數字化”對我們來說是一個新課題，還需要進一步研究以及評估，包括它跟原有參賽類別的一些關聯性、區分性以及評審標準等等方面。至于接下來是否會繼續增加其他類別，我們會根據對社會發展的新趨勢的實踐與研究情況，進而決定獎項增減與否的調整問題。
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DIA的國際化如何體現？
王昀：DIA的國際化主要體現以下三個方面。首先，是評審規則的國際化。運行一個國際化大獎需要非常嚴謹的思考，比如我們要明確國際化評審的規則是什么，國際化評審組織的方式是什么，國際化大獎運營的方式是什么等等相關問題；其次，是評委專家的國際化。從構成比例來看，我們每年的國際化專家比例相當高，現在已經構成了一個國際化的專家庫；再者，是參賽選手的國際化。就像我前面講到的，我們的參賽選手來自52個國家和地區，入圍Top100的選手也有將近一半是國際選手；然后，是推廣活動的國際化。就展覽而言，我們不僅在國內做展覽，同時也去國際上舉辦展覽，如東京設計周、首爾設計周等等。最近的一次，是我們把中國的智造設計、中國企業的產品帶到了法國，參加圣埃蒂安國際設計雙年展；最后，是合作交流的國際化。每年，我們都會選擇不同的國際尋訪路線。比如DIA成立的第一年，我們分別去到美國、加拿大，還有歐洲一些設計重鎮，以及東亞日本韓國等地開展尋訪交流，由此產生各種各樣合作的可能性。對那些有意愿合作且能產生實質性內容的，我們會設立國際工作站。比如日本工作站，美國工作站，還有其他工作站也在陸續推進中。此外，我們作為世界設計組織（WDO）和國際設計聯合會（ico-D）的會員單位，也會受邀參加一些國際會議，分享主旨演講。
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DIA的評委如何選定？每屆評委如何輪換？
王昀：首先，我們以國際一流的行業標準建立的專家庫，其中包括各個國家的知名設計組織、高等院校、設計協會、設計公司、制造業企業、獨立設計師等。另外，跟一般以設計領域為主的平臺有所不同，我們還引入了科技、產業、媒體、策展等跨界領域的專家，他們并不一定是做設計出身，但是對設計的最終成果同樣很關懷。多領域專業人才的匯聚，在跨界的同時也打破了不同行業之間的壁壘。
DIA專家庫的專家們主要負責兩類工作：提名和評審。這兩類工作的機制是相對獨立的，但是在本質上擁有共同的使命，就是要把世界上最優秀、最有推廣價值的產品挑選出來。因此，每年我們會對專家做一次輪換，一般比例會控制在1/3到1/2之間。同時，根據每屆的參賽類別，我們會在固定一部分行業專家的基礎上，做1/3左右的相應調整。
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請介紹一下DIA如何開通“八大轉化通道”推進設計與制造產業新發展。前三屆獲獎作品的轉化率如何？能否介紹幾款成功案例。
王昀：首先，“八大轉化通道”分別指的是如下幾類：第一類是設計成果拍賣。在浙江省經信廳和科技廳的支持下，我們持續在浙江科技大市場發布優秀獲獎作品；第二類是設計成果轉讓。我們邀請優秀參賽方代表參加中國浙江網上技術市場的相關推廣活動；第三類是設計成果對接。我們與浙江五金工業、船舶工業、模塑工業等制造產業集群基地開展相關活動；第四類通道是設計成果孵化。我們聯合京東眾創、網易嚴選、蘇寧金融等電商平臺開展合作；第五類是設計營商活動。我們在義烏商貿城、遠洋樂堤港等商業綜合體設立“設計店”，向社會大眾做好設計的普及；第六類是協同創新平臺。我們專項研究建設“設計產業協同創新平臺”，以推進設計項目精準匹配；第七類是項目創新。我們與先臨三維打印平臺合作，共同發起“科藝融合”設計產業協同創新計劃；第八類是地方研發。我們與義烏市政府合作舉辦“設計義烏”專項獎，向優秀落戶設計企業發放創新設計券。
以第三屆的案例來說，第一件是DIA金智獎作品“海康威視智能泊車系統”，2018年9月6日，它在獲獎后又經由全球領先認證機構SGS認定，被授予“國內首張AGV全指令CE證書”及“國內首張工業4.0證書”，標志了中國工業機器人行業進入全球標準化發展的新時期。在去年年底，該產品還正式宣布于杭州湖濱銀泰投入使用；第二件是DIA優智獎作品 “#系列家具”，如今成為各大電商網站的網紅產品。據了解，2018年8月其獲獎后的月銷售額已接近100余萬人民幣，境外線上銷售額近10萬美元，他們獲獎團隊也已被引入杭州夢棲小鎮；第三件是DIA佳作獎作品“水輕輕”花灑，它是由大學生創業團隊創作的，他們隨后在9月也獲得美國工業設計優秀獎。更是作為DIA優秀成果代表參加了浙江與吉林跨區域科技成果發布對接會，并與吳曉波頻道、“喵個家”、奇客巴士等知名新零售平臺合作，僅去年9個月的銷售額已近2000萬元。
再說往屆，第二屆DIA金智獎作品“小黑俠自拍無人機”，該產品其實是通過可跟拍模式開拓了無人機自拍市場的細分領域。在其獲獎后已量產上市，所屬公司總部也已從北京遷至杭州；另一件DIA金智獎作品編程啟蒙書《Hello Ruby》被譯成20多種語言，其中文版也已由浙江人民美術出版社發行，并已連續重印4次，短期內達到了43000冊的銷量；第一屆DIA金智獎作品“方太水槽洗碗機”自2016年問世以來，為洗碗機行業帶來激烈的“擴散效應”。近20個洗碗機企業推出30多款類似產品，三年期間企業產值也從40億飆升至100億；第一屆DIA優秀作品3D背景墻-溫迪（風車），在10月也隨后獲得第120屆廣交會產品設計金獎，獲獎當年的銷售額近2000萬，所屬公司北京通藍海科技也已在新三板掛牌；第一屆還是以功能樣機參賽的優秀作品無人炊煮飯機器人“E飯煲”，經過持續的產品測試與改進，已開發至第三版產品準備量產上市，并開始研發衍生產品無人炊做菜機器人“E菜煲”。
（配圖為例年獲獎作品）