王少輝，合肥啟道工業產品設計有限公司公司創始人。作為工業設計師與產品結構設計師的王少輝，從事工業設計10余年，王少輝秉承工業設計基于產品鏈中的節點思維；堅持突出產品價值及亮點的設計手法，堅信設計創意與工程化實踐相互結合的設計原則；避免設計空洞化，用設計系統化的思維來凸顯工業設計價值，擁有近百項工業設計成果。
啟道設計目前正在推進的“打鐵終須自身硬”的目標，成立了自己的工業設計成果快速轉化機構，能將工業設計作品以最快的速度展現給第三方，以及正在建立自己的PLC及單片機設計團隊，希望工業設計能更加系統化地展現出其強大的生命力，真正體現工業設計之價值。就工業設計與品牌的關系來說，王少輝更加偏向于“專業人做專業事”，社會分工如此精細的情況下，工業設計公司與專業品牌設計公司在這一方面終歸不同，“我們做好我們的工業設計份內之事，為品牌的強大錦上添花。”
《設計》：啟道工業設計的發展經歷了幾個階段？這些階段反映著中國工業設計怎樣的發展歷程？
王少輝：啟道工業設計也基本遵循著一個工業設計公司應該經歷的幾個發展階段，在一步步地壯大自身。從單純的工業設計服務到參與到工業設計產業鏈的服務當中，再到啟道設計目前正在推進的“打鐵終須自身硬”的目標，我們成立了自己的工業設計成果快速轉化機構，能將工業設計作品以最快的速度展現給第三方，以及我們正在建立自己的PLC及單片機設計團隊，希望工業設計能更加系統化地展現出其強大的生命力，真正體現工業設計之價值。
就國內的工業設計發展來說，我只能本著職業生涯的接觸經驗來提出一些本人的拙見。在我從事工業設計的10多年中，從前期的外觀設計需求到產品品牌設計需求，再到目前國內大量的產品創造需求，這短短的時間內，國內的設計發展不言而喻，從強調美與人機工學到強調及提高產品的品牌價值，再到目前的提升產品的核心創造力，國內的設計也在遵循著從制造到創造角色的快速轉換。
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提升了產品識別度，在操作控制部分顛覆了其傳統構造，使產品的人機交互更進一步，設計得到了買方的認可，大幅提升了產品的銷售量。
《設計》：近年來，中國工業設計師這個職業發生了怎樣的變化？社會對設計價值的認知達到了怎樣的水平？
王少輝：提到這點，作為一個工業設計從業時間相對較長或者說一個設計團隊的管理者，我想我應該有些經驗及見解。誠然，在2000年以后，中國的工業設計可謂是井噴式的發展，工業設計師被很多企業所認可。工業設計師這個職業具有其特殊性，需要積累，需要不停地學習，只有積累及學習到能夠獨立解決問題的階段，才能在這個職業生涯中繼續前行。可喜的是，隨著互聯網的高速發展，工業設計師汲取設計知識、拓寬工業設計知識面的過程變得更加迅速與便捷；優秀設計師的隊伍在不斷擴大，其創造的價值也得到了很多肯定。就這一職業而言，更多地體現在從事工業設計職業的相關人員得到了越來越多的重視。
在突出大眾創新的時代背景下，從各方面來說，工業設計都被越來越多地推向了前臺；越突出強調創新，工業設計的價值就會越得到充分的體現；在提高產品附加值，提升品牌品質，以及核心研發上，工業設計師們特有的跨行業、跳躍式的思維方式，就變得極為重要；再加上各級政府對工業設計行業的扶持及宣傳；社會對工業設計這個行業的認知正變得越來越清晰。
當然，打鐵終須自身硬，作為設計師的我們也要努力提升自身設計素養，不能讓社會產生期望越大失望越大的挫敗感，只有讓工業設計創造更大價值，工業設計才能走得更好、更遠。
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全新的外觀整合設計，重新規劃了客戶產品系列化元素，提升了產品的整體形象，使其在眾多競品中脫穎而出。
《設計》：啟道的發展過程中是否面臨過“生死存亡”的時刻？當初是如何化險為夷？
王少輝：啟道設計作為一個合肥“出生”的設計企業，擁有從沿海回來的設計團隊。在2010年創始之初，本地大多數企業對工業設計沒有概念，我們就已經在考慮自己的“生死存亡”問題。在深度思考后，我們根據實際情況做了調整，把“立起來，活下來，好起來”作為我們的出發點。設計團隊不停地跑企業，跑高校，拜訪從事與工業設計相關職業的老師們。更多的時候我們是在宣講工業設計是什么，而不是一味地去強調我們能做什么。只有耐心才能解決問題，讓別人先知道什么是工業設計，才能激發他們的工業設計需求，才有了“活下來”做設計的機會。
也可以這樣說，工業設計行業的企業基本上都是靠著團隊及創新能力活著，能力強就能活下來，好起來，不強就反之。啟道設計的同事們把每天都當做“生死存亡”的時刻，只有我們擼起袖子加油干才能不落后，才能不被淘汰。
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設計上強調產品識別度，傳動方面，采用了同步帶傳動替代了前期的鋼件傳動方式，降低了產品的運動噪音，降低了生產成本，能適合不同的軌道安裝環境，產品的轉彎半徑更加靈活自由，后期維護更加便捷。
《設計》：請您談談您職業生涯中親身體驗到的市場、客戶及用戶的變化。
王少輝：這就好比地球、國家及家庭一樣，大環境實實在在地擺在我們面前，我們的客戶在這個大環境中努力地尋找著正確的契機，而用戶才能更加客觀地知道自己需要什么。社會的發展經歷了從賣方市場到買方市場的變化，工業設計的發展進程也在變得越來越重視用戶。很多企業在大的市場環境中尋找到契機后去開發產品，不再是閉門造車，而是請更多的用戶直接參與產品研發的全過程，讓產品圍繞“用戶”為核心，得到最直接的買方建議。現在的產品開發只有做到這樣，才能變得更加成功，企業才能走得更好。
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《設計》：請您從自己的從業經驗出發，談一談設計與品牌的關系。
王少輝：其實工業設計涵蓋的范圍很廣，我們作為一個純粹的工業設計機構，也不止一次地在考慮、討論這兩者的關系。單就我個人的經驗來看，設計的好壞能夠對品牌產生很大影響，再好的品牌也會因為不好的設計被人詬病。而品牌的好壞是系統性的，是多方因素做出的綜合判斷。就工業設計與品牌的關系來說，我更加偏向于“專業人做專業事”，社會分工如此精細的情況下，工業設計公司與專業品牌設計公司在這一方面終歸不同。我們做好我們的工業設計分內之事，為品牌的強大錦上添花。
設計涵蓋的范圍很廣泛，就“綜合設計”來說，能左右品牌的優劣，好的品牌必須會選擇“優秀”的設計，二者榮辱與共。但我的認知是，這個設計是系統化的，有市場的設計、管理的設計、資本的設計、團隊的設計、產品的設計等。當然這只是我作為一名工業設計者的淺顯見解。
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《設計》：以AI為代表的高新科技全面“入侵”人類文明，在把人類從繁重的重復勞動中解放出來的同時，也給許多行業帶來了“危機”，甚至已經波及藝術創意領域，您認為設計行業該如何與人工智能共處？
王少輝：就目前的人工智能來說，更多的是在被創造，在模仿人類，還沒有達到能夠完全超越人類思考能力的層次。部分藝術創作因人而異，人工智能或許可以模仿一位書法家的作品，但是未必能模仿一副充滿感情的山水畫作。所謂“波及藝術創意領域”，到目前為止可以理解為局部替代一些重復性、創意含量較低的領域，例如簡單的LOGO設計，非創意性畫冊設計，非創意性包裝設計等，這些功能若讓人工智能去完成，個人覺得是件非常好的事情，可以讓設計師們去考慮更加具有創意或創新的事情，從而節省大量時間及成本。
人工智能的產品目前還是需要大量設計人員去設計軟硬件、形態、材料等，其產業發展也將推動設計行業的不斷前行，二者相輔相成，只要在不突破人類倫理底線的情況下，機器永遠是機器。設計這個行業也是一樣，有“靈魂”的設計作品永遠是人類設計師所要做的事情，當然這需要設計師具有更強的綜合設計能力與設計激情，對部分設計人員來說也有著就業壓力，做好自我，淬煉專業能力，就能更好地和人工智能產品和諧相處。
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這是一款客戶的發明產品，讓一線的電力工人擁有更安全便捷的登高設備，在傳動設計上使用全新的推動緊固方式，改變了客戶前期產品的安全隱患，較大程度的減輕了產品重量，同時讓其更適合批量化的生產。
《設計》：啟道的“基于市場+基于制造+基于原創”是怎樣的企業文化？啟道工業設計的設計師和工程師是如何協作的？
王少輝：啟道的企業文化與我們的服務對象息息相關，我們的設計范疇主要集中在應用產品領域，非文創類產品，這就對如何看待產品市場，如何設計出性價比最好的產品，設計的方案是否具有原創性提出了相對嚴格的要求，如果我們不從這幾點出發，設計的產品就會出現問題，就會導致相應的損失，而部分應用型產品價值較高，就更不容許設計方案向最終產品的轉化過程中出現問題，故此，我們提出“基于市場+基于制造+基于原創”這個理念，更多的是在時刻告訴自己，應本著何種理念做好我們主要服務領域的設計。
在我們的設計團隊中，綜合能力較弱，如只做產品外觀設計的叫做外觀設計師，只做產品結構的叫做結構設計師，工作5年以上，能獨立完成產品外觀結構及后續設計的，我們才稱為工業設計師。我個人理解，工業設計師被很多人自我冠名了，做個外觀造型，做個顏色，這不能叫工業設計師，工業設計師需具備較強的綜合設計能力與產品轉化的動手能力，這需要時間的磨煉。一個成熟的工業設計師還需要具備極強的溝通協調能力，工業設計項目中的每個環節都可能會涉及一個學科，一位工業設計人員如果專業素養不夠，就很難與相關專業的工程師溝通。啟道設計團隊目前擁有多位工業設計師，在與工程師協作時，只要提前列清問題點，提出合理見解，雙方充分討論，并就討論結果高效執行，就能與相關工程師愉快地進行溝通協作。
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仿生形態設計，使其符合客戶強調得增壓力量感，充分考慮產品的性能、后期批量化生產及售后便攜因素。
《設計》：在當下社會，您認為設計師應該具備怎樣的素質和能力以應對當今瞬息萬變的商業需求？更好地和產業融合助力企業發展？
王少輝：就專業的設計公司來說，我們希望我們的設計具備較強的綜合設計素質，只有設計師的綜合能力較強，設計團隊的力量才能強。一個公司的設計總監固然很重要，但只有設計師團隊中每個人都有較強的設計素養，才能碰撞出更多的創意火花。如若讓設計流水線化，每個設計師只是流水線上的一員，每個人都各司其職，可能其在這個工位上的技能非常優秀，但長遠來看，對設計師本人是不公平的，因為這會限制設計師以后的發展道路。我常和設計師同事們說，要放下你們的身段，多學習專業知識，多和客戶溝通，多觀察市場上的產品，多發覺用戶的需求，多去工廠走動，了解下你們的設計成果是如何被一步步制造出來的，實踐才是檢驗真理的唯一標準，紙上談兵永遠經不起這個競爭激烈的環境的沖刷。多做些有意義的調研，多問幾個為什么，設計師需要具備不斷學習的精神才能基本具備應對商業化設計需求的能力。
工業設計在助力企業發展的方面，要具備“實干”精神，丟掉“假大空”。設計助力企業的產值需要客觀地評價，不虛夸，作用的大小交給企業或者市場去評價和檢驗。能夠做到接受批評，自我批評，發揮自己創新創意才能的同時不停汲取優秀的設計經驗及知識，牢牢把握設計的目的，時刻銘記企業需求的核心，交出自己滿意、企業滿意的設計成果，才能真正地助力企業。
《設計》：您為公司遴選設計師的標準是怎樣的？您最看重青年設計師哪些方面的品質和能力？
王少輝：一名設計師加入啟道設計團隊，我們要考核的并不多。首先，專業技能肯定是第一關，良好的手繪表達能力是專業技能最佳的表現方式，也是能最快表達創意的手段。計算機輔助設計在加入啟道設計團隊后，我們會專門進行培訓，所以在計算機輔助上要求并不高；其次，我們要求我們的設計師具有開朗的性格，語言表達能力要好；當然，耐得住設計之寂寞也是基本要求之一。
這里我所指的青年設計師一半是剛畢業或者畢業不久的一批設計人，精力旺盛，接受新事物能力較強，創意思維活躍，是后面設計發展絕對的中堅力量；每一家設計公司的設計偏重方向不同，可能在選拔人才的要求上也稍有不同，但是就整體而言，都看中設計師是否具有設計情懷，是否具有積極樂觀的設計心態，是否具有踏實肯學的態度，只要具備這幾點，再加上時間的磨煉，那么他絕對是一名合格的“設計人”。
《設計》：近年來經濟形勢的壓力和新近疫情的壓力迫使很多企業都在轉型，設計公司是否也存在轉型的緊迫性？
王少輝：就大的環境來說，企業的發展或者淘汰速度很快，設計公司也一樣，很多優秀的研發企業都成立了自己的設計團隊，設計公司靠承接設計服務發展的壓力也在不斷加大，很多設計公司都開始進行方向調整或者轉型。不管是橫向還是縱向，設計公司想要發展壯大必須考慮轉型問題，只有活下來才能堅持自己的設計夢想。作為純服務型的設計公司，本身的抗風險能力較弱，非常容易受到大環境的影響，只有擁有更多資源，才能讓設計公司發展得更好。