宋建明，現任中國美術學院教授，博士生導師，學術委員會副主任。獲“享受國務院政府特殊津貼專家”待遇。在政府及社會學術團體兼職：中國科學技術協會全國色彩學首席科學傳播專家，教育部設計學科教學指導委員會副主任委員，中國流行色協會副會長，2022杭州亞運會組委會設計總監，中國設計智造大獎組委會主席。獲“第十五屆（2019）光華龍騰獎特別獎·中國設計貢獻獎金質獎章，新中國成立七十周年中國設計70人”稱號。
《設計》：中國設計智造大獎設立的初衷是什么？“我國工業領域首個國際化的學院獎”與眾不同之處在哪里？
宋建明：中國設計智造大獎的概念是時任浙江省省長李強先生在2014年10月視察“最設計”展覽期間提出的。我記得，當時我們陪同李省長參觀到中國美術學院設計館，李省長看到中國美院的設計學科完整，而且具有國際視野。他就告訴許江院長，他一直想做的一件事就是舉辦一個真正國際級的工業設計大獎，用以給浙江省正在轉型升級的制造業乃至中國的設計界一個示范，以及與國際級設計師們同臺亮相的機會，以此表明與抄襲和山寨決裂。許江欣然接受挑戰，由中國美院來主辦這樣一個大獎。
中國設計智造大獎和國內其他獎項的不同之處在于它是一個由高等學府來主辦的“學院獎”。它表明浙江省省政府對中國美院的信任和開放的態度。學院獎是一個由學術團體的價值觀來定義的獎項，學院的前瞻性和學術理性是其主要特征，我們會以一個全球設計產業發展的視野來觀察國際發展態勢。在中國辦國際性設計獎項，沒有任何模式可以照搬，它是一個邊走邊建構、邊推進邊調整的過程。我記得浙江省委書記袁家軍曾經說過，中國設計智造大獎的國際化之路就是美院的國際化之路，這里面包含了學院國際化和獎項國際化雙重建設的關系。一方面，智造大獎的國際化離不開中國美院國際化的血統。學校創始人從蔡元培、林風眠的國立藝專，到當今的中國美院，都是面向國際、比肩世界名校的一所美術學院。我們今天做的其實就是要創建更高層次的國際設計交流平臺，讓國內外的設計智造人同臺對話。
《設計》：智造大獎獨創的“金智塔”評價體系如何體現在大獎的評選實踐中？
宋建明：今天大家所看到的“金智塔”模型，包括隱藏在模型背后的DIA設計評價金鉆指數，是我們在研究國外眾多獎項后總結出的一套能夠讓好作品脫穎而出的篩選機制。從外部來看，在初評階段時，一件作品需要達到功能性、美學性、技術性、體驗性、可持續性等基本要求，在復評階段，評委需要權衡這件作品在民生、未來、產業方面的貢獻度，到最后進入終評就要評估它在社會影響力和行業示范力的戰略層表現，由此誕生一件真正意義的好作品。但從內部來說，怎樣能夠真正洞察一件作品的潛力，避免評委在各自專業領域的局限性，我們研究出一套評價指數來管理評審，要求所有評委在創新指數、影響力指數、美學指數所構成的整體表現下綜合打分，加固“金智塔”評價體系的完整性和公平性。
《設計》：設立之初，“文化創新”、“生活智慧”、“產業裝備”、“數字經濟”這幾個參賽類別是如何確定的？
宋建明：我和杭間教授參加過國內外很多獎項的評審，但要我們自己操作一個國際性獎項還是沒有經驗的。所以從DIA設立起我們就充分發揮了學院的研究精神，我們召集美院相關專業的老師和博士生，從兩個層面開展研究：一是研究國際獎項如何運作？二是從浙江省制造業乃至中國制造業的現狀出發，做DIA大獎價值觀的頂層設計和本體建構，包括獎項定位、價值觀、推廣策略等等問題的梳理。我們選擇了50多個世界名獎，諸如日本Gmark獎、德國紅點獎等工業設計獎項，我們研究他們產生的時代背景，評審的主要方面，發展過程中的經驗與教訓等等，經過三個月的梳理，逐漸形成了DIA的雛形。關于分類，我們也是在舉辦五屆的過程中不斷完善的。工業設計是一個分野廣泛的領域，它包羅萬象，對其進行分類的線索千千萬萬。經過梳理，許院長提出的獎項 “人文智性、生活智慧、科藝智能、產業智庫“四個價值觀維度，我們根據操作的實際，將參賽類別分為了“生活智慧、產業裝備、文化創新、數字經濟”四大參賽類別。未來也仍然會隨著時代和科技的發展和要求而更新演變。
《設計》：縱觀幾屆設計智造大獎，參評作品和獲獎作品呈現怎樣的特點和趨勢？
宋建明：DIA獎項首要目的，就是告訴大家國際設計的大趨勢，當下的設計價值；其次，對于DIA來說，一方面要不斷順應國內發展潮流，征集當前的引領未來的可持續性的設計。近年來各地政府都在大力發展數字經濟，企業普遍面臨著智能化的轉型升級，數字科技和5G等新技術會重新定義設計產業，于是，“數字經濟”類便成為征集的專項，以此來回應政府和前沿企業的號召。果然，這兩年包含數字技術、智能制造因素在參賽作品中所占比例越來越高，就像今年阿里云的工業數字孿生，它是阿里云工業大腦3.0的重要模塊，能夠使復雜的工業制造流程智能化，在本屆大賽中榮獲DIA金獎；另一方面，我們還要從國際視角出發看待工業設計的整體態勢。從征集作品中不難看出，中國設計師們善于從宏觀層面解決問題，直擊人們生活需求和痛點，強調設計裝備系統化，而外國設計師們更注重細節和生活智巧，傾向于從微觀層面反映到應用層面。當他們共同站在DIA舞臺上，我們就能發現只有人文關懷沒有國界。上一屆獲得金獎的作品一件是英國的英雄手臂，一件是中國的盲人眼鏡，本屆的大獎除了阿里云的數字孿生，還有一件事索尼的玩具專用套件，這些注重生活細節的海外設計師和關注社會命題的中國設計師都關注到，應該為了更美好的人類生活而設計。
《設計》：從征集到頒獎，整個流程中哪個階段最具挑戰性？
宋建明：如何讓更加廣泛的國際同行盡快地認識DIA？這是擺在DIA面前一大挑戰。這需要有一個更加積極地去國際設計界推廣的策略與廣泛啟動人脈的運作。創立之初，我們就是通過最原始的辦法——到海外主動尋找作品，一路向西開啟了兩萬公里的考察探訪之旅。我們一面宣傳DIA的理念與價值觀，一面告訴他們我們每年為此要頒發500萬獎金。同時，我們還告訴他們，我們為知識產權保護所做的工作，他們對我們的做法感到驚訝。他們說，沒想到如今的中國有這樣的胸懷和意志，能夠按照國際慣例接納如此豐富的設計。五年的積累，我們建立了數以萬計的作品數據庫，并和國際數以百計的知名設計機構、制造企業、好設計傳媒等產生常態化的聯絡及合作機制。去年突發的全球性疫情，又進一步把我們和國際的合作提升到“分賽區”國際站點的模式，不但國際作品數量增長逾1.5倍，還衍生出“設計聯合國”的概念。在我們發起“COVID-19設計戰疫”倡議的時候，馬上得到全球制造企業、設計公司、設計院校等的支持和回應，吸引許多優秀設計公司和院校作品報名參賽，佳作展也特別開設展區展示其中的優秀作品。今年我們還將繼續發布“COVID-19設計戰疫”倡議，堅持全球視野，堅持人類命運共同體，決心在全球的工業設計版圖中鑄就一個東方高地。